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공지사항

포털, 뉴스확보 전쟁 ‘점화’

조회수 : 7966 l 2004.10.05


포털, 뉴스확보 전쟁 ‘점화’



[미디어오늘] 뉴스포털의 재편 바람이 불고 있다.

각 언론사의 콘텐츠를 받아 뉴스채널을 운영하는 각 포털사이트들은 스포츠지 콘텐츠의 독점적 확보, 뉴스채널 확대 및 강화, 축소 등을 통해 바야흐로 ‘뉴스전쟁’ 속에 편입됐다.

계기는 KT그룹의 계열사 KTH가 종전의 한미르와 하이텔을 통합, 유무선통합포털을 지향하는 파란의 오픈. 콘텐츠공급자 숫자 외에 뉴스 제공에 별다른 차별성이 없었던 포털업계에 뉴스콘텐츠가 새로운 ‘경쟁키워드’로 등장했다.

언론사와 포털 간의 콘텐츠 수급 관계에도 변화의 기운이 감지된 가운데 바야흐로 ‘누가 네티즌을 잡을 것인가’라는 화두가 포털업계에 던져졌다.

누가 어떤 뉴스를 확보하느냐가 최대 관건이다.

(본지 452호 10면 “언론-포털 콘텐츠 수급 ‘대지진’ 조짐” 참조) ▷‘파란’ 오픈, 뉴스테인먼트 지향= 5개 스포츠지와 2년동안 120억원(사당 월1억원)에 달하는 배타적 공급 계약을 맺은 ‘파란(www.paran.com)’이 지난 17일 문을 열었다.

파란은 첫 화면에 뉴스를 2단 배치하고 뉴스채널에도 5개 스포츠지의 헤드라인을 부각시켰다.

특히 스포츠·연예 콘텐츠에 역점을 둔 기조에 맞춰 ‘퍼니뉴스’를 통해 ‘N2N’과 ‘헤딩라인 뉴스’ 등의 동영상을 선보이고 있다.

파란은 또 8월 1일 뉴스와 엔터테인먼트를 결합한 ‘뉴스테인먼트(Newstainment)’를 선보여 후발주자로서의 핸디캡을 극복하고 앞으로 치고 나가겠다는 의지를 내비치고 있다.

이에 따라 뉴스 제공업체도 전신 한미르의 경우, 5개에 머물렀으나 파란에서는 40개로 대폭 늘어났다.

김준욱 파란 뉴스팀장은 “오픈 이후 (뉴스 공급업체를) 확대할 방침도 있으나 막대한 돈을 써서 늘리는 것은 아니고 선별해서 할 예정”이라며 “일단 구색을 갖췄기 때문에 앞으로 지방 뉴스 서비스도 고려하고 있다”고 말했다.

파란은 방문자 수 기준으로 올해 포털 5위권에 진입하고 2006년에는 1위에 올라서겠다는 목표를 세웠다.

▷기존 포털 “우리도 바뀐다”= 다른 뉴스포털들의 움직임도 빨라지고 있다.

야후는 15일 기존에 7년째 유지해오던 ‘야후! 뉴스’를 ‘야후! 미디어’로 변경하고 뉴스포털의 재편에 도전장을 던졌다.

그러나 미디어다음처럼 자체 취재팀을 두지는 않겠다는 입장을 밝혔다.

남기영 야후코리아 미디어본부장은 “네티즌들의 참여공간을 넓혀 ‘뉴스’라는 진부한 이미지를 벗어던지자는 의미에서 ‘뉴스’대신 ‘미디어’를 사용키로 했다”며 “일방적인 뉴스 전달에 사용자들도 불만이 있었고 현재 뉴스, 매거진 등 영역 파괴가 이뤄지고 있는데 네티즌들이 만들어내는 콘텐츠를 담아내겠다는 뜻”이라고 변경 취지를 설명했다.

네이트도 초기화면의 뉴스를 1단에서 2단으로 확대하고 뉴스채널의 디자인을 바꾸는 등 개편에 나섰다.

미디어다음과 네이버나 엠파스도 스포츠지의 콘텐츠 공급이 중단될 것에 대비, 대체재를 찾는 한편 스포츠·연예관련 콘텐츠를 보강하기 위해 여러 방안을 놓고 고민 중이다.

뉴스포털 한 관계자는 “인터넷업계 특성이 그렇지만 새로운 시도를 계속할 것”이라며 “부분적으로 답이 없어 답답한 측면도 있고 아직 공개하기 힘든 사안들도 있지만 뉴스 확보를 위한 움직임을 계속 진행하고 있다”고 말했다.

파란의 출현에 대해서는 애써 의미를 크게 두지 않는 입장이다.

이해진 NHN 부사장은 20일 2분기 실적 발표 후 가진 컨퍼런스 콜에서 “CJ인터넷이 마이엠을 축소했듯이 대기업의 포털 진출은 쉽지 않을 것”이라며 “직접 콘텐츠를 만들 생각은 없기 때문에 콘텐츠 제공업체(CP)인 스포츠신문사들과의 관계가 매우 중요하므로 대화를 통해 좋은 관계를 유지해 나가도록 노력할 것”이라고 전했다.

이재웅 다음 사장도 앞선 15일 ‘제주지점 오픈 기념식’이후 기자간담회에서 “지금까지 대기업들이 수없이 포털시장에 진출했다가 사라졌다”며 “대기업이 뛰어든다고 해서 인터넷 사업에 반드시 성공한다는 보장은 없고 KT의 포털 진출도 불가능하다고 할 수는 없지만 어려운 일”이라고 말했다.

▷CJ계열 마이엠, 시작은 창대하였으나…= 지난 2월 공격적인 마케팅 등을 내세워 출범한 CJ인터넷(구 플레너스)의 포털 마이엠(www.mym.net)이 사업을 축소키로 했다.

지난 14일 송지호 CJ인터넷 대표는 “대기업 등의 막대한 투자로 인터넷 포털시장의 경쟁이 극심해져 마이엠 부문에서 계획보다 훨씬 많은 투자가 요구되는 상황”이라고 축소 배경을 설명하고 대신 게임포털인 넷마블(www.netmable.net)에 역량을 집중키로 했다.

이에 따라 뉴스 콘텐츠 확대, 인원 확충 등을 통해 뉴스포털의 재편 의지를 북돋웠던 기세가 꺾였으며 향후 투자 축소 방침에 따라 인원감축 등 구조조정의 단계를 밟아나갈 가능성도 제기되고 있다.

공식적으로는 투자 축소 방침 외에 세부 사항은 정해진 것이 없다고 말했으나 내부에서는 이미 ‘짐을 싸야 하는 것 아니냐’는 얘기도 나오고 있다.

CJ인터넷의 이같은 결정은 검색포털을 비롯 뉴스포털 부문이 있어서의 사실상의 ‘포기’로 간주되고 있다.

네이트가 싸이월드 인수를 기반으로 폭발적인 성장세를 보이고 KT가 올해 1000억원 규모의 투자를 공언하며 파란을 오픈시킨 데다 기존 대형포털의 공세도 가세, 마케팅 강화와 콘텐츠 확보에 더 많은 비용 지출에 대한 부담감이 작용한 것으로 풀이된다.


미디어오늘 이김준수 기자




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