Y이론 :

맥그리거가 주장한 이론으로 X이론에 반대되는 개념.
인간은 자신의 목표실현을 위해서는 노력을 아끼지 않는 존재이므로 자주성을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다는 인간관을 말한다.
맥그리거는 전통적 경영관리의 사고방식과 그가 말하는 새로운 경영관리의 사고방식을 동기부여의 관점으로부터 대비하고 전자를 X이론, 후자를 Y이론이라고 명명하였다. Y이론에 따르면 사람이 일에 심신을 사용하는 것은 극히 당연한 것이며, 놀이와 휴식의 경우도 다르지 않다.
또 밖에서 통제한다든지, 위협한다든지 하는 것만이 기업목표를 달성을 위해 노력하게 하는 수단이 아니라 주어진 목표를 위해서는 스스로 자신을 채찍질하면서 일하는 존재이기 때문에 헌신적으로 목표달성을 위해 전력여부는 그것을 달성했을 때 얻어지는 보수에 따라 달라진다. 보통의 인간은 조건에 따라서는 책임을 떠맡기만 하는 것이 아니라, 스스로 책임을 지고자 한다.
기업내의 문제를 해결하려고 비교적 고도의 상상력을 구사하고 솜씨를 발휘하고 창의적인 생각을 하는 능력은 대개의 사람에게 갖춰져 있는 것이며, 일부의 사람만의 것은 아니다. 현대의 기업에 있어서 일상적으로 종업원의 지적능력은 극히 일부만 활용되고 있는데 지나지 않는다.